こんな人におすすめ：
- 人事担当者や採用担当者
- 組織開発や人材育成に携わるマネージャー
- 経営者やチームリーダー
プロンプト例：
「組織内で優れた成果を上げているハイパフォーマーと将来のリーダー候補であるハイポテンシャル人材を特徴や行動傾向から特定するための評価項目や質問リストを作成してください。」
プロンプト例の出力結果：
- ハイパフォーマーの特徴：求められた以上の成果を出す、行動力がある、優先順位を整理し目標達成に向けて効率的に動ける、コミュニケーション能力が高くチームを牽引する力がある
- ハイポテンシャル人材の特徴：高い学習意欲、柔軟な思考力、自己認識力があり、将来的なリーダーシップ・ポテンシャルを持つ、周囲を引きつけるカリスマ性、チームの士気を高める能力
- 評価項目例：成果に対する責任感、失敗からの学びと改善力、コミュニケーションの質、リーダーシップへの関心と実践、チャレンジ精神の有無
- 人材アセスメント用の質問例：最近達成した最大の成果は何か？困難に直面した際の対応は？チームの目標達成のためにどんな行動を取ったか？今後目指すキャリアは？
このように、ハイパフォーマーは高い生産性と結果にこだわり、分析的かつ行動力があります。一方、ハイポテンシャル人材は将来のリーダー候補としての資質を持ち、周囲を動かし組織の未来を担う可能性を秘めています。両者の特徴を理解し、評価項目や質問を工夫することで、組織内の人材特定が容易になります。
