こんな人におすすめ：
- PRINCE2を導入しているプロジェクトマネージャー
- ステークホルダーとの効果的な連携方法を知りたい担当者
- プロジェクトのリスク管理や情報共有を円滑に進めたいメンバー
プロンプト例：
「PRINCE2のステークホルダーコミュニケーション計画を作成してください。ステークホルダーの特定、情報伝達のタイミング、期待値マネジメントの方法について詳述してください。」
プロンプト例の出力結果：
PRINCE2プロジェクト管理におけるステークホルダーコミュニケーション計画は以下の通りです。まず、ステークホルダーの全員（顧客、チームメンバー、関連部門、上層部など）を特定し、それぞれの利害関係や影響度を分析します。次に、各ステークホルダーに対して、どの情報をいつ、どの方法で伝えるかのタイムラインを設定します。情報伝達は定期的な報告やリスク発生時の迅速な共有を含みます。また、ステークホルダーの期待値を正確に把握し、誤解や不安を生じさせないために「聞く姿勢」を重視し、懸念点や要望を適宜フィードバックします。最後に、これらのコミュニケーション活動はリスク管理と連動させ、問題発生時の連絡体制や状況対応を明記しておくことが重要です。これによりプロジェクト全体の透明性と成功率を高めることができます。
