こんな人におすすめ：
- 組織の品質・経営改善担当者
- EFQMモデルを使って組織評価を行うマネージャー
- 報告書作成やPDCAサイクルに関心のあるビジネスパーソン
プロンプト例：
「EFQMモデルの組織成果報告に基づき、主要な評価基準ごとの結果を分析し、それに対する改善提案を報告書形式で作成してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
EFQMモデルの結果報告によると、組織は顧客満足度や従業員満足度の指標で目標に近づきつつあります。しかし、社会的影響の評価において改善の余地があるため、CSRや環境施策の強化を提案します。さらに、PDCAサイクルの展開が一部の部署で不十分なため、統合的な改善活動の推進を推奨します。定量的データによる定期報告と、分析結果を用いた管理層の改善策立案が効果的です。
EFQM組織成果報告では、9つの基準に従い、達成手段と結果が50：50の比率で評価されます。結果の評価は顧客、従業員、社会、事業成果の4つの領域に分かれ、定量的目標に対する進捗や達成度を詳述します。データ分析は継続的改善案の発掘に活かされ、組織のPDCAサイクルを促進する役割を担います。報告書は改善ポイントの明確化と組織全体の品質向上に貢献します。
