こんな人におすすめ：
- リスク管理や内部監査担当者
- 経営企画や管理部門の管理職
- 企業の危機管理体制を強化したい経営層
プロンプト例：
「リスク管理部門と他部署（例：内部監査、経営企画）との効果的な連携強化に向けた具体的な施策や成功事例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
リスク管理部門と他部署の連携を強化するためには、以下の具体策が有効です。まず、定期的な情報共有会議や横断的なワーキンググループの設置により、部署間のコミュニケーションを増やし、リスク情報をリアルタイムで共有します。次に、管理職間でのピアコーチング（部門間1on1ミーティング）を導入することで、相互理解を深め、誤解や偏見の解消を促進します。さらに、リスクマネジメント委員会やCSR委員会のような横断型組織を中心にリスクを抽出し、対応マニュアルや予防策の整備を徹底することで、企業全体のリスク対応力を高めることができます。実際に高島屋グループではCSR委員会を設立し、部門横断でリスクマネジメント体制を推進した事例があります。富士通グループにおいても、代表取締役直轄の全社リスクマネジメント室を設置し、月次のリスク・コンプライアンス委員会を開催して迅速な意思決定と実行を実現しています。これらの施策により、リスクの早期発見と全社的な対応力向上が可能となっています。
