こんな人におすすめ：
- 経営企画担当者やマネージャー
- マーケティング・広告運用担当者
- データ分析やパフォーマンス改善を行うビジネスプロフェッショナル
プロンプト例：
「KPIツリーのROI分析を行うための方法と実践ステップを具体的に教えてください。ROIを向上させるために設定すべきKPIの例や分解方法も含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
KPIツリーを活用したROI分析の手順は以下の通りです。まず、最終目標であるROI（投資利益率）を明確に設定します。次に、ROIを構成する要素、たとえば「売上高営業利益率」や「投下資本回転率」などに分解し、それぞれをさらに細分化します。KPIツリーの構築では、各KPIが最終ROIにどう貢献するかをロジックツリー形式で可視化します。具体例として、「売上高営業利益率」は「売上原価率」「販管費率」に分解し、「原価率」は「材料費率」「労務費率」へと更に細分可能です。また、ROI向上のためのKPI例は、「広告投資効率の改善」「顧客獲得コストの低減」「リピート率の向上」などが挙げられます。これらを管理しやすい数値目標に落とし込み、進捗を可視化することで戦略的に経営資源の配分が可能です。実際の分析では、GoogleアナリティクスやCRMツールからデータを収集し、ダッシュボードでROIと関連KPIを定期的に監視しましょう。こうした段階的な分解と目標設定が、効果的なROI改善を支えます。
