こんな人におすすめ
- 製造業や小売業の在庫管理担当者
- 物流やサプライチェーンマネジメントの責任者
- リスクマネジメントや経営企画に携わる方
プロンプト例
「組織のリスク許容度に基づいた安全在庫の最適設定方法について具体的な計算例とメリット・注意点を教えてください。」
プロンプト例の出力結果
安全在庫は、需要の変動や供給リードタイムの遅延による欠品リスクを軽減するための余剰在庫量です。設定には、組織のリスク許容度が大きく影響します。リスク許容度とは、経営陣が意図的に受け入れるリスクの水準であり、欠品許容率として具体化されます。
計算式の一例として、安全在庫＝k × σ × √LTが用いられます。ここでkは安全係数（リスク許容度に対応）、σは日々の出荷量の標準偏差、LTはリードタイムです。リスク許容度が低い（欠品を極力防ぎたい）場合、kが大きくなり安全在庫量は増加しますが、過剰な在庫コストや余剰在庫のリスクも高まります。
組織方針により安全在庫の設定基準は異なり、例えば重要顧客への供給が優先される場合は欠品リスクを極小化する設定が望ましいです。一方でコスト削減を重視する場合は、リスクをある程度許容し在庫を絞ることがあります。
また、需要予測の精度向上やリードタイムの把握、季節変動や市場動向の考慮も不可欠です。これらを踏まえたバッファの設定は、リスク許容度を基に柔軟に調整されるべきです。
まとめると、安全在庫は単なる数量設定ではなく、組織のリスク選好や経営方針を反映した戦略的な在庫管理手段であり、適切なリスク評価と連携した管理が欠かせません。
