こんな人におすすめ：
- サプライチェーンマネジメント担当者
- 物流・調達部門の業務効率化を目指す管理職
- 製造業や小売業の経営企画担当者
プロンプト例：
組織のサプライチェーン効率分析を行うために、効率の悪いプロセスを特定し、改善策を提案してください。主に需要予測、在庫管理、リードタイム短縮、コスト削減の観点から分析します。
プロンプト例の出力結果：
組織のサプライチェーン効率分析の結果、以下の課題と改善策が浮き彫りになりました。
- ＜需要予測の精度向上＞
過去の販売データと市場動向を統合した分析を実施し、季節変動や突発的な需要変動に対応できるモデルを構築。これにより、在庫切れや過剰在庫のリスクが低減される見込みです。 - ＜在庫管理の最適化＞
SKU別の販売速度と補充タイミングをリアルタイムで監視し、不要な在庫の削減と同時に、顧客サービスレベルの維持を実現します。 - ＜リードタイム短縮＞
サプライヤーの納期履歴を分析し、遅延が発生しやすい工程を特定。管理体制強化や代替サプライヤー候補の検討を提案します。 - ＜コスト削減＞
調達先の価格差異や物流コストを比較分析し、最適な仕入れ先選定や配送ルートの見直しによる費用対効果の改善を試みます。
これらの改善策は、QCD（品質・コスト・納期）のバランスを最適化し、組織全体の収益性向上と競争力強化に資することが期待されます。
