こんな人におすすめ：
- 組織変革プロジェクトの責任者や推進担当者
- 人材開発・研修担当者
- チェンジマネジメントの導入を検討している経営層
プロンプト例：
「ADKARモデルの5要素を用いて、弊社の変革プロジェクトに最適な支援体制の構築方法を教えてください。各ステップごとのポイントや具体的な取り組み例も含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
ADKARモデルに基づく変革サポート体制は、「認識（Aware）」「願望（Desire）」「知識（Knowledge）」「能力（Ability）」「定着（Reinforcement）」の五段階を的確に支援する設計が重要です。まず、変革の必要性を全社に伝える認識の段階では、明確なビジョン共有や情報発信を強化します。願望段階では、参加意欲を高めるための動機付けや抵抗軽減策を実施します。知識段階には、教育や研修プログラムの整備が効果的です。能力段階では、新しいスキルの実践支援やフィードバック機能を設けます。最後に定着段階では、変革成果のモニタリングと成功事例の共有、適切な報酬制度の設計が変革の長期定着に寄与します。これらを体系化し組織横断的に連携する変革サポート体制を構築することが、持続可能な組織変革の鍵となります。」
