こんな人におすすめ：
- 人事担当者やマネージャーで、部下の育成に面談を活用したい方
- 新人指導担当者やチームリーダーで評価面談の進め方を学びたい方
- 職場でのコミュニケーション改善を目指す管理職
プロンプト例：
「育成面談の進め方をわかりやすく教えてください。準備すべき資料や話すべき内容、部下との効果的なコミュニケーションのコツを含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
育成面談を成功させるためには、以下のポイントが重要です。まず、面談の趣旨を明確に伝え、部下が話しやすい雰囲気を作ります。次に、事前に育成面談シートを作成し、評価の根拠や具体的な事実をまとめることが必要です。面談では、最初に全体的によかった点を伝え、受け入れ態勢を整えます。その後、評価結果と判断理由を丁寧に説明し、部下の自己評価や質問を聞きながら納得感を高めます。最後に、改善点と今後の行動目標を共有し、具体的な成長支援プランを立てます。また、アイスブレイクで軽い世間話を行い緊張を和らげることも効果的です。時間は余裕をもって確保し、落ち着いた環境を準備しましょう。これらを実践することで、評価だけでなく部下の成長とやる気につながる育成面談が実現します。
