- こんな人におすすめ：
- 企業の経営企画担当者や戦略担当者
- マーケティングやサービス開発の責任者
- 新規事業開発に携わるビジネスパーソン
プロンプト例：
「PESTLE分析の６つの要素を踏まえ、現在の外部環境が自社のビジネスモデルに与えるリスクと機会を整理し、革新的なビジネスモデルの方向性を提案してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
PESTLE分析において、政治的要因では規制緩和が新規参入の機会を提供し、経済的要因では市場の所得動向がプレミアム商品の需要を拡大させています。社会的要因では健康志向の高まりが商品コンセプトの刷新を促し、技術的要因ではAI技術によるサービス革新が競争優位を創出します。環境要因の強化された規制は持続可能な運営モデルへの転換を促し、法的要因の変化は事業リスク管理を強化する必要性を示しています。これらの分析を基に、顧客ニーズの変化に即応できるデジタルとサステナビリティを融合させたビジネスモデル革新を提案します。」
