こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や経営戦略担当者
- 新規事業や商品開発に携わるビジネスパーソン
- 競合の動向を把握し差別化を図りたい企業経営者
プロンプト例：
「競合の市場侵攻戦略を調査するための具体的な分析手法と重要項目を教えてください。また、自社の戦略立案に活かすためのポイントも示してください。」
プロンプト例の出力結果：
競合の市場侵攻戦略を調査する際は、まず3C分析（自社・顧客・競合）をベースに目的を明確化し、直接的および間接的競合を特定します。次に競合の製品、価格、流通、プロモーション（4P分析）を中心にWebサイト、SNS、財務資料等から情報収集を行います。重要な項目は経営・事業方針、製品の差別化ポイント、ターゲット顧客層、価格戦略、市場参入タイミングなどです。収集した情報を整理し、競合の強み・弱みを比較、自社の独自性や付加価値を最大化できる戦略を策定しましょう。分析ツールの活用やスプレッドシートによるデータ管理も効率的な調査に役立ちます。こうした調査を通じて競合の侵攻パターンを理解し、自社の市場での位置付けを強化できます。
