評価のズレを活かす！応募者の自己評価と他者評価のギャップを分析する方法

こんな人におすすめ

「応募者の自己評価と他者評価のギャップを分析し、そのギャップが採用や人材育成にどう影響するかを具体的に説明してください。また、ギャップを埋めるための施策例も挙げてください。」

応募者の自己評価と他者評価のギャップは、自分の価値観や経験に基づく評価（自己評価）と、社会的な規範や一般的な基準に基づく他者評価との間で生まれることが多いです。自己評価では主観的な基準が使われますが、他者評価はより客観的な視点や情報量が多い基準によって行われます[1][2][3]。

このギャップは、応募者の強みや弱みを多面的に把握し、採用や配置の精度を高めるための重要な手がかりとなります。ギャップが大きい場合、本人の自己認識や他者からの印象の違いが大きいため、採用や育成の過程でトラブルやミスマッチが生じることも考えられます。

ギャップを埋めるためには、他己分析ツールやジョハリの窓の活用、身近な人からのフィードバックの徹底、自己評価と他者評価の結果を並べて具体的なエピソードで振り返るなどの施策が有効です[2][4]。これにより、自己認識の偏りを補正し、適切なキャリア開発や組織定着につなげることが可能です。