こんな人におすすめ：
- 経営企画や戦略立案担当者
- 中小企業の経営者
- ビジネスコンサルタント
プロンプト例：
「RBVにおける戦略資源の持続的管理について、企業が長期的な競争優位を確保するための具体的な施策とその効果を説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
RBV（リソース・ベースド・ビュー）理論では、企業内部の有形・無形資源を戦略的に管理し、持続的な競争優位を作り出すことが鍵です。具体的には、①リソースの価値、希少性、模倣困難性、組織活用性をVRIOフレームワークで継続的に評価し、②知的財産権の活用や人材育成によりリソースを強化、③市場ニーズに合わせたイノベーションを促進、④リソース保護策を講じて模倣を防止します。これにより、短期的な成功だけでなく、長期的な成長と企業の持続性が高まり、競争優位を維持し続けることが可能となります。
