こんな人におすすめ：
- 経営企画担当者やマーケティングマネージャー
- 事業戦略の策定に携わる経営者や起業家
- 製品ポートフォリオを最適化したいビジネスコンサルタント
プロンプト例：
「BCGマトリクスを活用して、自社の複数製品の市場成長率と相対的市場シェアを分析し、それぞれの製品が『花形』『問題児』『金のなる木』『負け犬』のどこに所属するか分類し、各製品に最適な成長戦略や資源配分の提案をしてください。」
プロンプト例の出力結果：
自社の製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で評価した結果、以下のように分類されました：
- 花形：成長率が高く、市場シェアも高い製品。積極的な投資とマーケティングでさらなる成長を目指す。
- 問題児：市場成長率は高いが市場シェアが低い製品。プロモーション強化や戦略的資源配分が必要。
- 金のなる木：市場成長率は低いが市場シェアが高い製品。安定的な収益源としてコスト効率の改善を図る。
- 負け犬：成長率もシェアも低い製品。撤退や縮小を検討し、資源を他に振り向ける。
これに基づき、各製品への投資配分を調整し、長期的な事業成長と収益最大化の戦略を策定します。
