こんな人におすすめ：
- 人事・人材開発担当者
- 研修企画者・教育担当者
- 管理職・リーダー候補の育成を考える経営者
プロンプト例：
「能力計画策定時における役職別研修プランの具体例を提示してください。新入社員から管理職まで階層ごとに求められるスキルと研修テーマ、効果的な体系設計のポイントも含めて教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
能力計画策定での役職別研修プランは、各役職の役割と求められる能力に基づき、以下のように体系的に作成されます。
- 新入社員：ビジネスマナーや基礎知識の習得、業務の理解をテーマに研修を実施。
- 中堅社員：リーダーシップやマネジメントスキル、チーム推進力の向上が中心。育成担当者としての自覚も促す。
- 管理職：経営戦略、意思決定、コーポレートガバナンス、コミュニケーション能力など、組織運営を担う力の強化。
- 役員：グローバル戦略、イノベーション推進、リスクマネジメント、ESG経営など高度な経営能力を対象に。
研修体系図は、企業の役職階層を縦軸に、教育分類（スキル・能力など）を横軸に設定し、現場のニーズ調査を経て研修内容を絞り込みます。定期的な見直しで環境変化にも対応可能です。研修内容の充実だけでなく、実施方法や運用体制の工夫も成功の鍵となります。
