こんな人におすすめ：
- 自社の強みを活かして競合と差別化したいマーケター
- 新規事業や製品開発で効果的な販売戦略を立てたい事業企画担当者
- 営業現場で競争優位を確立したい営業マネージャー
プロンプト例：
「差別化ポイントの抽出のために、3C分析（顧客・競合・自社）を用いて自社の強みと市場ニーズを整理してください。また、SWOT分析を活用して競合優位性と実現可能性の視点から優先順位をつける方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
まず、3C分析により、
– Customer（顧客）：顧客の潜在的ニーズや解決したい課題、感情的価値を分析。
– Competitor（競合）：競合が対応できていない課題や自社が真似できない強みを抽出。
– Company（自社）：本質的な強みと顧客にもたらす具体的な価値を数値や事例で明示します。
次に、SWOT分析を用いて、自社の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理。
これらの結果を踏まえ、
-実現可能性、市場ニーズ、競合優位性、収益性の観点から差別化ポイントを評価し、
-重要度と緊急度のマトリックスで優先順位を付けることで、効果的で実践可能な差別化戦略を策定します。
また、市場調査や顧客インタビューを継続的に行い、常に市場動向を把握することが成功の鍵です。
