こんな人におすすめ：
- 企業経営者や経営企画担当者
- リスクマネジメントに携わる専門家
- 中長期の経営戦略立案を行うビジネスパーソン
プロンプト例：
「シナリオプランニングの手法を用いて、自社の経営課題を統合的に分析するためのステップと留意点について説明してください。また、主要リスクの原因・事象・結果の因果関係を整理し、複数の将来シナリオ策定の具体例を作成してください。」
プロンプト例の出力結果（イメージ）：
シナリオプランニングは、経営課題の多角的・統合的分析に役立つフレームワークです。まず、自社の事業モデルや現状課題を整理したうえで、外部環境の変化要因（市場動向、技術革新、政治・社会情勢など）を洗い出します。次に、リスクを「原因」「事象」「結果」に分解し、影響の因果関係を明確にします。これに基づき、複数の将来シナリオを構築。例えば、「技術革新により主要競合が破壊的な製品を投入するシナリオ」「市場の需要減少と消費者行動の変化が重なるシナリオ」などを想定し、それぞれに対する戦略や対応策を検討します。このプロセスにより、企業は不確実な未来に備え、経営の柔軟性と持続可能性を高めることが可能です。最終的にシナリオの妥当性を評価し、経営資源配分や中長期戦略に反映させることが重要です。
