こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- リスク管理の初心者や実務者
- システム開発や建設プロジェクトに携わる方
プロンプト例：
「プロジェクトリスク管理の基本ステップを教えてください。PMBOKに基づく具体的な方法や効果的なリスク対応策を含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
プロジェクトリスク管理は、PMBOKで定められた6つの主要プロセスで進めます。
1. リスク管理計画の策定：リスク管理の方針や役割、予算を決定します。
2. リスクの特定：ブレーンストーミングやチェックリストで潜在リスクを洗い出します。
3. 定性的リスク分析：リスクの影響度や発生確率を「高」「中」「低」で評価します。
4. 定量的リスク分析：数値的にリスクの影響を評価し、優先順位を決定します。
5. リスク対応計画の策定：回避、軽減、移転、受容などの対策を計画します。
6. リスクの監視とコントロール：プロジェクト進行中にリスクを再評価し、対応策を見直します。
これらのプロセスを継続的に実施することで、リスクによる影響を最小限に抑え、プロジェクトの成功確率を高められます。
