こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 組織改革や新規事業推進担当者
- 不確実性の高い仕事に携わるビジネスパーソン
プロンプト例：
「従来型組織に比べてプロジェクトの進行に不確定要素が多い理由と、それに対応する効果的なマネジメント手法を具体例を交えて教えてください」
プロンプト例の出力結果：
従来型組織と比べてプロジェクトに不確定要素が多いのは、単発かつ非定型的な業務や新規事業など未経験領域でのタスクが多いため、事前に詳細な作業を洗い出すことが困難であるためです。そのため、WBSやガントチャートに基づく従来の計画策定・予実管理が適用しづらく、何を管理すべきか判断が難しい状況が生まれます。結果として報告頻度や会議が増え、メンバー負担も大きくなります。こうした課題に対しては、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント（CCPM）やアジャイル手法など、不確実性を受け入れ柔軟に対応するマネジメント手法の導入が有効です。また、プロジェクト終了後にノウハウが散逸しやすい点やリソース配分の難しさも考慮し、ナレッジ共有基盤の整備やリソース管理の強化も重要です。これらの取り組みにより、不確定要素の多いプロジェクトでも計画的かつ効率的な推進が期待できます。
