こんな人におすすめ：
- 人事評価制度の設計・見直しを担う人事担当者
- キャリア形成支援や人材育成に関心のある管理職
- 社員の成長支援と公正な評価制度を目指す経営者
プロンプト例：
「キャリアパスフレームを活用した人事評価基準のガイドライン作成に役立つ評価軸や運用ルールの具体例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
キャリアパスフレームに基づく人事評価基準は、職務ごとの役割や必要能力を細分化し、従業員の成長を支援することが重要です。評価軸は「業務遂行能力」「リーダーシップ」「コミュニケーション力」「専門スキルの習熟度」などに分け、明確かつ具体的に設定します。運用ルールとしては、評価結果の透明性を確保し、社員が自己の能力を客観的に把握できるようフィードバック機会を設けることが推奨されます。さらに、マネジメントコースと専門職コースの評価指標を分けることで、複線型キャリアの選択肢を支援し、それぞれのキャリアパスに適した成長目標を設定可能にします。これにより、公平かつ成長促進を意識した評価制度が実現できます。[1][2][3][4]
