こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理や内部統制を担当する経営者・管理職
- 監査・コンプライアンス部門の担当者
- ガバナンス強化や企業価値向上に取り組むコンサルタント
プロンプト例：
「三線ディフェンスモデルの概要と最新のガバナンス強化策について詳しく説明してください。また、各ラインの役割や組織における有効活用方法を解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
三線ディフェンスモデル（3ラインモデル）は、組織のリスク管理と内部統制を効果的に行うために３つのラインに役割を分けたフレームワークです。第1ラインは事業部門が日常的にリスクを管理し、第2ラインはリスク管理やコンプライアンス部門が支援と監督を行い、第3ラインは内部監査部門が独立して評価・監査を実施します。最新のモデルでは、従来の縦割り的運用の課題を解消し、各ライン間の連携を重視。経営層はこのモデルを活用して、企業価値の創造とガバナンス体制の強化を図ります。特に内部監査の独立性確保や外部監査の活用が重要視されています。組織規模に応じてラインの統合や柔軟な適用も推奨されており、持続的なリスク管理とコンプライアンス遵守を可能にします。
