こんな人におすすめ：
- 製造業やサービス業の現場管理者・改善担当者
- 業務効率化や品質向上に取り組むビジネスパーソン
- 生産管理やプロセス標準化に関心のある経営層
プロンプト例：
「トヨタ生産方式（TPS）に基づく業務標準化の基本概念と実践手法、導入によるメリットをわかりやすく解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
トヨタ生産方式（TPS）は「自働化」と「ジャストインタイム」を2本柱とし、ムダの徹底排除を目標に生産プロセスを標準化します。業務標準化とは、作業手順や内容を均一化し誰が行っても同じ品質と効率が得られるようにすることです。TPSでは標準作業が確立されることで、原価低減や過剰在庫の削減、不良品の減少が期待でき、生産リードタイムが短縮されます。また、従業員のカイゼン活動への参加が促され、組織全体のモチベーションと柔軟性が向上します。結果として、高品質な製品を効率的に安定供給でき、顧客満足度の向上や競争力強化につながります。TPSの考え方は製造業に留まらず、間接業務やサービス業など幅広い分野で業務改善に応用可能です。
