こんな人におすすめ：
- IR担当者や経営企画担当者
- 投資家との対話を強化したい経営層
- 統合報告書の作成に携わる広報・財務部門
プロンプト例：
「IRにおける価値創造の全体像をわかりやすく説明してください。統合報告書のビジネスモデルや資源配分、リスクと機会を含めた要素を踏まえ、投資家向けに効果的な価値創造ストーリーを作成するための構成案を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
IRにおける価値創造の全体像は、まず企業のビジネスモデルから理解します。ビジネスモデルとは、どのような資本（財務資本・人的資本・社会関係資本・自然資本）を活用し、どのように価値を提供し収益を上げているかの全体像です。次に、統合報告書に沿って、組織概要や外部環境、リスクと機会、戦略と資源配分の4つの主要要素を整理します。これらの要素は投資家に、企業の中長期的な価値創造プロセスを時間軸でストーリー性を持たせながら伝えることが重要です。さらに、企業が直面する外部環境の変化やメガトレンドを踏まえ、持続可能な成長を支えるESG要素を織り交ぜることで、独自性のある価値創造ストーリーが完成します。最後に、目標設定（OKR）などの定量指標を示すことでIR活動の効果測定と透明性を高め、投資家とのコミュニケーションの質を向上させることが推奨されます。
この全体像を把握することで、IR部門は価値創造機能を明確に証明し、戦略的に情報発信を行いながら、投資家との対話を深めることが可能となります。
