こんな人におすすめ：
- 企業の経営戦略担当者や事業開発者
- イノベーション推進や新規事業開発に携わるプロフェッショナル
- 学術的視点を踏まえた戦略設計に関心のある研究者
プロンプト例：
「イノベーション野心マトリクスとエコノミックモデルの概要を踏まえ、企業が持続的競争優位を築くための戦略的価値創造のポイントを具体的に教えてください。また、顧客との共創や業界構造の変革をどう実現すべきか、実践的な方法論を含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
イノベーション野心マトリクスは、企業のイノベーション活動を多角的に評価し、戦略的価値創造の方向性を明確にするフレームワークです。これには、既存市場の深堀りから新規市場の創造、そして破壊的イノベーションの追求までの多様なポジションが含まれます。エコノミックモデルは、こうしたイノベーション活動がどのように経済価値を生み出し、持続可能な競争力へと繋がるかを示します。企業は顧客との共創関係を強化し、動的能力論に基づき組織の柔軟性と変革力を高めるべきです。具体的には、顧客ニーズに応じた価値共創プロジェクトの推進、産業構造の変化を先読みした新規事業開発、そして資源ベース理論を活用して自社の独自資源を強化することが有効です。こうして動的に変化する市場に適応しながら持続的な成長を実現できます。
