こんな人におすすめ：
- ビジネスモデルの設計・改善を検討している経営者・起業家
- サステナビリティや資源循環を取り入れた事業企画担当者
- 効率的な経営資源活用や事業の好循環を目指すマーケティング担当者
プロンプト例：
「キャンバスにおける資源循環モデルを活用して、自社のビジネスモデルの循環構造を9つの要素で設計し、好循環を生み出すための課題と改善ポイントを示してください」
プロンプト例の出力結果：
ビジネスモデルキャンバスの9つの要素（顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース、主要活動、パートナー、コスト構造）を順に分析し、資源循環の観点から評価します。例えば、顧客体験の向上が顧客数の増加を促し、それに伴い供給パートナーが増加、商品・サービスの品揃えが豊富になることでさらなる顧客満足に繋がる好循環が成立しているかを検証します。その際、経営資源の投入効率やコスト構造も適切かを見極めることが重要です。不足部分や改善可能なポイントを指摘し、持続可能で強固な資源循環モデル構築のための具体策を提案します。
