こんな人におすすめ:
- ビジネスプロセスを改善したい管理職
- 問題解決スキルを身につけたい学生
- チームの効率を上げたいリーダー
プロンプト例:
「問題解決のための障害要因を特定する際に、どのような手法を使用するのが効果的ですか？」
プロンプト例の出力結果:
「問題解決の際に障害要因を特定するには、なぜなぜ分析が有効です。この方法では、問題事象に対して「なぜ」という問いを繰り返し、根本原因を明らかにします。例えば、問題が発生した際には、直接的な原因を特定し、その原因を引き起こした背景を調べることで、根本的な解決策を導き出すことができます。さらに、フィッシュボーン図やパレート図などのツールを利用することで、原因と結果の関係を視覚的に理解しやすくなります。」
