- 調達担当者や購買部門のスタッフ
- サプライチェーンマネジメント（SCM）に関わる責任者
- 調達業務の効率化やリスク管理に課題を感じている企業経営者
プロンプト例：「調達業務におけるサプライヤーマネジメント改善策を提案してください。多源調達の導入、契約管理のポイント、評価基準の整備によるリスク回避について具体的に教えてください。」
プロンプト例の出力結果（例）：
調達業務のサプライヤーマネジメント改善には、以下の施策が効果的です。
1. 多源調達の導入：一つのサプライヤーに依存せず、複数の供給先から調達することで供給リスクを減少させます。
2. 契約管理の強化：価格、納期、品質、ペナルティなどの条件を明確化し、定期的な契約レビューを実施して市場変動に対応します。
3. 評価基準の整備と運用：サプライヤーの製造能力や品質、財務状況を体系的に評価し、適切なマネジメント方針を設定します。
これにより、納期遅延や品質低下のリスクを抑え、調達業務の効率化と安定化が期待できます。
