こんな人におすすめ：
- 調達・購買担当者で新規サプライヤーを探している方
- 製造業や流通業で仕入れ先選定の効率化を図りたい方
- 企業の調達戦略を強化したい経営者や管理職
プロンプト例：
「調達におけるサプライヤー開拓方法について、具体的なステップとポイントをわかりやすく説明してください。また効果的な情報収集方法や評価基準についても教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
調達におけるサプライヤー開拓は、以下の具体的なステップで進めるのが効果的です。まず、市場調査と情報収集で展示会、業界雑誌、インターネットやマッチングサービスを活用し、有望な候補をリストアップします。次に、選定基準を価格、品質、納期、技術力、財務安定性、環境配慮など企業方針に沿って設定します。候補サプライヤーとの初期コンタクトでは基本情報や品質保証体制を確認し、訪問による現場調査も重要です。その後、試験注文で品質と納期を評価し問題なければ契約を締結。定期的な情報共有や関係強化で持続的な取引関係を築きます。これらを実践することで、安全かつ効率的な調達を実現できます。
