こんな人におすすめ：
- 調達部門のマネージャーやリーダー
- サプライチェーン管理に携わる責任者
- 調達改革や業務効率化を目指す経営企画担当者
プロンプト例：
「調達業務において、チェス盤モデルを用いた課題分析の方法と、効果的な対策の策定手順について説明してください。さらに、グローバル調達におけるリスク管理のポイントも教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
チェス盤モデルは、調達業務の課題をマトリクス状に整理し、各課題の重要度や影響度を可視化するフレームワークです。
1. 課題分析方法：チェス盤の縦軸に調達プロセスの主要フェーズ（調達計画、サプライヤー選定、契約交渉、物流管理など）、横軸に課題の種類（コスト、品質、納期、リスク、コミュニケーション）を設定し、それぞれに現状の問題点をプロットします。
2. 対策策定手順：課題の優先順位に基づき対策を分類。リスクが高く影響の大きい課題から、短期的に実行できる施策（例えば、サプライヤーの再評価や価格交渉の強化）と、中長期的な改善策（調達体制のグローバル標準化やITシステム導入）を計画します。
3. グローバル調達のリスク管理：サプライチェーンの可視化によるリアルタイムの在庫・納期管理、複数拠点・サプライヤーによる冗長性確保、為替・地政学リスクを考慮した調整策が重要です。メリットとデメリットを踏まえた柔軟なサプライヤー選定や交渉戦術も求められます。
これらを踏まえ体系的に課題と対策を整理することで調達効率とリスク対応力が大幅に向上します。
