こんな人におすすめ：
- 製造業の生産管理担当者
- 現場の工程管理者やラインリーダー
- 業務改善や効率化を推進するマネージャー
プロンプト例：
「標準作業の作業負荷を均一に管理するために、タクトタイムやサイクルタイムを用いた効果的な負荷配分方法と改善ステップを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
標準作業における作業負荷管理は、タクトタイムを基準に作業時間を設定し、生産ラインの負荷を均一化することが重要です。タクトタイムは「総生産時間÷生産すべき製品数」で計算し、理想的な作業ペースを示します。一方、実作業時間のサイクルタイムは付帯作業を含むため、通常タクトタイムより長くなります。負荷の山積み表を作成し、期間ごとの負荷と生産能力を比較、能力線を超過する部分を調整します。負荷が低い期間には作業を増やし、過度な山積みは均等化することで効率的な負荷配分が可能です。改善はまず対象範囲と目的を明確化し、現状作業の詳細な洗い出しを経て具体的手順の見直しを行います。これにより無駄やボトルネックの特定と解消が実現し、作業負荷の最適化に繋がります。
