こんな人におすすめ：
- 製造業の現場リーダーや管理者
- 業務効率化に取り組む改善担当者
- チームのコミュニケーション課題に悩むマネージャー
プロンプト例：
「SMEDのコミュニケーション術に基づき、作業現場で使える効果的な対話例や改善ミーティングの進め方を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
SMEDのコミュニケーション術では、まず現場作業者や関係者との
・情報共有をこまめに実施し、課題と改善案を明確にする
・短期で効果が出る改善策を優先的に議論し、迅速な実行を促す
・改善ミーティングでは、現場の声を尊重しつつ目標を共有し、対話中心で課題抽出から解決まで進めることが重要です。具体的な対話例としては、「今の段取りで最も時間がかかっている部分はどこですか？」「改善のために何があれば助かりますか？」などの質問から始め、作業者の意見を引き出します。これにより現場と管理側の認識ズレを減らし、生産性向上につながります。
