こんな人におすすめ：
- 国際ビジネスや海外進出戦略に関心があるビジネスパーソン
- 経営学、特に多国籍企業の研究者や学生
- グローバルマーケティングや経営企画担当者
プロンプト例：
「OLIパラダイムの3要素について、初心者にもわかりやすく解説してください。また、各要素がどのように企業の海外進出戦略に影響を与えるかを具体例とともに説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
OLIパラダイムとは、多国籍企業がなぜどの国に進出するのかを説明する理論で、以下の3つの要素から成り立っています。
1. 所有優位性（Ownership advantage）：企業が持つ独自の技術、ブランド、ノウハウなどの資産で、これが競争の優位性を生み出します。たとえば、ある日本の自動車メーカーが、高度な技術力を持ち海外で競争力を発揮する場合です。
2. 立地優位性（Location advantage）：進出先の国や地域の環境的要因（労働力コスト、法制度、資源など）がビジネスに有利なこと。例えば、労働コストが安い東南アジアへ製造拠点を設置するケースです。
3. 内部化優位性（Internalization advantage）：技術やノウハウの流出防止、取引コスト低減のために、自社子会社として海外で事業を行う方が他者へのライセンスより効率的な場合を指します。
この3要素が揃うことで、企業は自ら海外に直接投資し、現地での事業展開を選択する理論的根拠となります。したがって、OLIパラダイムは多国籍企業の戦略的意思決定を実務的に支援する枠組みと言えます。
