こんな人におすすめ：
- 製造業の品質管理担当者
- 経営者および管理職
- 業務改善や生産管理に関わるスタッフ
プロンプト例：
「目で見る管理の強化支援を通じて、品質管理と納期遵守を改善するための具体的な施策を提案してください。業務の見える化に有効なツールや方法も含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
目で見る管理を強化するためには、まず品質や納期などの重要指標を視覚的に一目で把握できるカンバンやチャートを導入します。工程ごとの進捗状況や異常の有無をリアルタイムで見える化し、問題が発生した際は速やかに関係者に通知・共有します。管理者は定期的に現場を確認し、自ら問題点を把握したうえで対応策を講じることが重要です。さらに、見える化は単なるツールではなく、全員参加による意識改革やコミュニケーション活性化が成果を生みます。導入ツールとしてはフローチャート、プロセスチャート、表形式やポスター化した指標表示などが有効です。これにより、経営理念の共有から現場の問題解決まで一気通貫の管理体制が構築され、品質向上、納期遵守、原価改善を実現します。
