- 組織の経営者やマネージャー
- 人事や経営企画担当者
- プロジェクトリーダーやチーム管理者
バランススコアカード（BSC）を使い、組織の戦略や目標を多面的に可視化・共有するためのプロンプト例です。
「我が社のビジョンを踏まえ、バランススコアカードの4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）に沿って、現在の組織目標を具体的なKGIおよびKPIに分解し、組織全体で共有・浸透させるための戦略マップを作成してください。」
このプロンプトからは、組織のビジョンや戦略をもとに、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つ視点における重要目標（KGI）と指標（KPI）を整理し、それらを因果関係でつなげた戦略マップが生成されます。これにより、各部門や個人の役割が組織目標にどう貢献するかが明確になり、目標の共有化が進むと想定されます。
