こんな人におすすめ：
- 経営者や管理職で戦略の実行状況を可視化したい方
- 事業計画のKPI管理を体系的に行いたい経営企画担当者
- 組織の目標連携や業務改善を推進するプロジェクトマネージャー
プロンプト例：
「バランススコアカードの4つの視点（財務、顧客、業務プロセス、学習と成長）に基づいて、我が社の経営戦略に適したKGI（重要目標達成指標）とCSF（重要成功要因）を設定し、戦略マップを作成してください。」
プロンプト例の出力結果：
・財務の視点: 売上高前年比10%増、利益率15%達成がKGI。CSFはコスト管理の徹底と新規収益モデルの確立。
・顧客の視点: 顧客満足度調査で90%以上の評価をKGI。CSFは顧客対応品質向上と迅速なサービス提供。
・業務プロセスの視点: 生産効率20%改善をKGI。CSFは業務フロー見直しとシステム導入による自動化。
・学習と成長の視点: 従業員スキル研修実施率100%、離職率5%未満をKGI。CSFは教育体制の充実と働きやすい職場環境整備。
これらのKGIとCSFを基に戦略マップを作成し、各部門の目標と因果関係を明確化。これにより、全社的な戦略連携と目標達成が促進されます。
