活動基準原価計算（ABC）は、企業にとって重要なコスト管理手法です。以下の点から、どのような人におすすめか、またどのように活用できるかを説明します。
こんな人におすすめ
- コスト管理や原価分析を担当する担当者
- 業務プロセスを最適化したい経営者や管理者
- 企業の効率化を図るコンサルタント
プロンプト例
例えば、次のようなプロンプトを使ってABCの活用法を検討できます。
「活動基準原価計算を活用して、製造プロセスにおける無駄なコストを削減するための具体的な手順を教えてください。」
プロンプト例の出力結果
出力結果では、以下のようなステップが提示されるでしょう:
- 活動の特定: 製造プロセスに関わる活動を詳細にリストアップします。
- コストプールの設定: 各活動に関連する間接費を集計し、コストプールを設定します。
- 配賦基準の決定: 各活動が製品に与える影響を分析し、配賦基準を決定します。
- コスト削減の検討: 各活動のコストを評価し、無駄なプロセスを特定して削減します。
