こんな人におすすめ：
- 企業の経営戦略担当者や経営企画部門の方
- 研究開発（R&D）部門のマネージャー
- 投資効率や資源配分に関心のある経営コンサルタント
プロンプト例：
「VRIO分析の4つの視点を使って、自社のR&D投資効率を評価し、強みと課題を整理してください。また、競争優位を確立するための具体的な改善策を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
1. Value（価値）: 自社のR&Dによる成果が市場や顧客ニーズにどれだけ応えているか評価します。価値が高ければ投資効率は良好と判断できます。例として最新技術の開発が競合優位に直結しているかを確認します。
2. Rarity（希少性）: その技術や知見がどの程度希少か評価。競合他社が模倣困難な独自性があれば、R&D投資の優先度を高めるべきです。
3. Imitability（模倣困難性）: 他社が模倣しにくい要素かどうかを検証し、模倣されやすければ追加の差別化策が必要です。
4. Organization（組織）: 組織体制やプロセスがR&D資源を最大限活用できているかを判断。たとえ技術力があっても、組織が未整備だと投資効率は低下します。
【改善策例】
・価値創出に直結しない研究課題の見直し
・模倣困難なコア技術の特許取得強化
・組織内のナレッジ共有と横断的連携強化
・R&D投資配分の定期的な見直しと評価制度導入
このようにVRIO分析は、自社のR&D投資がどこに強みを持ち、どこに改善余地があるかを明確にし、効率よく競争優位性を生み出すための重要なフレームワークです。戦略的に投資を見直すことで、持続的な成長と市場での差別化が可能になります。
