こんな人におすすめ
- 企業経営者や事業責任者
- マーケティングや経営企画担当者
- 経営資源の活用方法を学びたいビジネスパーソン
プロンプト例
「RBVのVRIO分析とは何か、その実施ステップを詳しく説明してください。また、V（価値）、R（希少性）、I（模倣困難性）、O（組織）それぞれの具体例も含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果
VRIO分析は、Resource-Based View（RBV）に基づき、企業の経営資源が競争優位性を生み出すかどうかを評価するフレームワークです。実施ステップは以下の通りです。
- リソースの棚卸し
企業が持つ人的資源（スキル・知識）、物的資源（設備・技術）、組織資源（ブランド・文化）などをリストアップします[1][2]。 - V（価値）の評価
その資源が市場や経済的に価値を生むかを判断します。例えば、需要が高い製品やコスト削減技術が該当します[1][3]。 - R（希少性）の評価
資源が競合他社にないか、独自性があるかを分析します。特許技術や独自ノウハウが例です[1][2]。 - I（模倣困難性）の評価
他社が同じ資源を模倣しにくいかを判断します。専門スキルや長年の経験などが該当します[1][3]。 - O（組織）の評価
その資源を活用できる組織体制があるかを確認します。企業文化や仕組みの整備が重要です[1][2]。
このように、VRIO分析を順に進めることで、企業が本当に競争優位を得られる資源を見極めることができます。
