こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業戦略担当者
- 知的財産・ライセンス管理担当者
- 新規事業開発や競争優位確立に関心のある経営者
プロンプト例：
「VRIO分析のフレームワークに基づき、我が社の主要経営資源の価値、希少性、模倣困難性、組織体制を評価してください。また、その評価を踏まえたライセンスアウト戦略の具体的な提案もお願いします。」
プロンプト例の出力結果：
VRIO分析に基づく評価は以下の通りです。価値（Value）について、我が社の技術は市場のニーズを満たし顕著な経済的利益を創出しています。希少性（Rareness）は競合他社では類似技術の保持が限定的で独特な強みがあります。模倣困難性（Imitability）は高度なノウハウと特許保護により模倣が難しくなっています。組織（Organization）はこれら経営資源を最大限活用できる体制が整っています。以上より持続的な競争優位が見込まれます。
これを踏まえたライセンスアウト戦略としては、当該技術を保有する子会社やパートナー企業にライセンスを供与し、新市場開拓や関連業界との協業強化を図ることが効果的です。また、模倣困難な特許権やノウハウを活用し、高価値なライセンス契約を結ぶことで収益源を多角化し、競争優位を維持できます。
