- 経営コンサルタント
- 事業戦略立案担当者
- マーケティング担当者
バリューチェーン分析を実施した後の課題整理や戦略立案において、SWOT分析を活用したい方におすすめです。企業の内部環境を具体的に把握し、効果的な戦略に落とし込みたい担当者に適しています。
プロンプト例
“バリューチェーン分析で明らかになった自社の主要活動ごとの強み・弱みをもとに、SWOT分析の四象限に分類し、具体的な戦略案を提案してください。外部環境の機会と脅威も考慮してください。”
プロンプト例の出力結果
【強み（Strengths）】
・製造プロセスの効率化によるコスト削減
・独自調達ルートでの高品質原材料の安定確保
【弱み（Weaknesses）】
・マーケティング活動のリソース不足
・一部工程の自動化が遅れている
【機会（Opportunities）】
・新興市場での需要拡大
・技術革新による新製品開発可能性
【脅威（Threats）】
・競合他社の低価格攻勢
・規制強化によるコスト増加予想
これらを踏まえ、強みを活かし弱みを改善するために、製造プロセスの自動化投資とマーケティング強化を優先し、新興市場参入のための戦略的提携を検討します。また、脅威となる規制リスクには法務部門と連携し事前対応策を講じることが望ましいです。
