こんな人におすすめ：
- M&A戦略の立案担当者
- 経営企画・戦略部門の管理職
- 企業買収や統合プロジェクトに関わるコンサルタント
プロンプト例：
「バリューチェーン分析を用いて、自社と買収候補企業の事業活動を比較し、M&Aにおけるシナジー創出ポイントを具体的に教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
バリューチェーン分析では、企業の主活動（例：原材料調達、製造、販売、サービス）と支援活動（例：調達、人事、技術開発、インフラ）を分解し、自社と買収候補の活動を比較します。例えば、自社の製造工程に強みがあり、対象企業は販売チャネルが強い場合、両社の統合で製造の効率化と市場拡大というシナジーが期待できます。また、技術開発体制の違いを分析することで、R&Dの強化やコスト削減ポイントが見えてきます。このように具体的な活動単位で価値創出の源泉を把握し、どこを補完・統合するか戦略的に判断できます。さらに、PMI（統合プロセス）においても分析結果を活かし、スムーズな統合と価値最大化を支援します。
