こんな人におすすめ：
- 経営企画や戦略立案担当者
- プロジェクトマネージャー
- 組織改革やチームビルディングに携わるリーダー
プロンプト例：
「TOWSマトリクスを活用するための効果的なチーム編成の方法と役割分担について教えてください。内部強み・弱み、外部機会・脅威を踏まえた組織構成のポイントも挙げてください。」
プロンプト例の出力結果：
TOWSマトリクス活用に最適なチーム編成は、SWOT分析の各要素に対応した役割を持つメンバーで構成すると効果的です。具体的には、以下のポイントがあります。
- 強み（Strengths）担当者：自社のリソースや能力を把握し、積極活用策（SO戦略）を提案する役割。
- 弱み（Weaknesses）担当者：組織やプロセスの課題を明確にし、改善策（WO戦略）を推進。
- 機会（Opportunities）担当者：外部環境の市場動向や成長チャンスの情報収集と分析を担い、戦略立案に貢献。
- 脅威（Threats）担当者：競合やリスク要因の監視を行い、防衛的戦略（ST・WT戦略）の検討に関与。
また、これらの役割間で密なコミュニケーションを促進し、TOWSマトリクスの各セルに対応した戦略を効果的に策定することが重要です。チーム全体で戦略を具体的なアクションプランに落とし込み、また定期的に実行状況を評価・修正する体制づくりも推奨されます。
