こんな人におすすめ：
- 経営企画や人事担当者で組織の知識管理に関心がある方
- ナレッジマネジメントを推進し企業価値を高めたいマネージャー
- 社員のスキル継承や育成効率化に課題を感じているリーダー
プロンプト例：
「暗黙知の形式知化による組織のスキル向上と企業価値への影響について、具体的なメリットや実践方法を踏まえた解説を作成してください。」
プロンプト例の出力結果：
暗黙知とは個人に内在する経験や技能など言語化しにくい知識であり、これを形式知化して共有可能な形に変換することで、組織全体の業務品質が向上します。形式知化によりベテランの技術がデータベースやマニュアルに蓄積され、属人化を防止し、急な人員変動にも対応可能です。結果として生産性と効率が高まり、顧客満足度も安定するため企業価値が向上します。具体的な方法として、野中郁次郎氏のSECIモデルを活用し、知識の社会化・外化・結合・内化を循環させるナレッジマネジメントが有効です。この戦略的資源は競争優位の源泉となり、持続的成長に貢献します。
