こんな人におすすめ：
- 経営者や経営企画担当者
- マーケティングや営業の戦略立案担当者
- 複数部署の意見を汲み取りたいプロジェクトマネージャー
プロンプト例：
「SWOT分析を多角的視点で活用するために、異なる部署のメンバーを含めた議論を促進し、内部・外部環境を客観的データを基に評価してください。またクロスSWOT分析を用いて複数の視点から強み・弱み・機会・脅威を掛け合わせて包括的な戦略案を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
この分析では、経営層・マーケティング・営業・技術といった部門横断的なメンバーを招集し、各視点から自社の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、および脅威（Threat）を議論しました。外部データや市場動向も基にすることで、バイアスを排除し、客観性を保っています。次に、クロスSWOT分析を実施し、例えば「強み×機会」の組み合わせで成長戦略案を複数抽出。これにより、従来気づかなかった戦略的チャレンジや新規事業の方向性が明確になりました。提案された戦略は定期的にレビュー・更新し、変化する市場環境に柔軟に対応可能です。
