こんな人におすすめ：
- 経営企画担当者やマネジメント層
- 戦略コンサルタント
- 企業の競争優位性構築に興味があるビジネスパーソン
プロンプト例：
- 「戦略的経営におけるダイヤモンドモデルの5要素それぞれの意味と企業における活用事例を教えて」
- 「現在のビジネス環境に合わせてダイヤモンドモデルを活用した戦略立案のポイントを説明して」
- 「ダイヤモンドモデルの各要素を用いて、我が社の競争優位性を高めるための具体的施策を提案して」
プロンプト例の出力結果（要約）：
ダイヤモンドモデルは、ポーターらによって提唱された企業や国の競争優位を高めるためのフレームワークで、要素条件、需要条件、関連・支援産業、企業戦略・構造及び競争環境の5つの要素から構成されます。これらは互いに影響し合いながら統合的に企業戦略を形成します。例えば、要素条件は企業が活用できる資源や技術力を指し、関連産業との協業は競争力を加速させます。経済論理や実現ステップに基づき、差別化要因と達成手段を具体化することが成功の鍵です。現在の市場では、これらの要素を細かく分析し柔軟に適応することで、競合他社との差別化や収益性向上に繋がります。
活用例としては、特許取得や戦略的提携、製品開発の順序立て、価格戦略の決定などがあり、戦略ダイヤモンドは組織の戦略論議を統合的に支援します。
