こんな人におすすめ：
・経営者や経営企画担当者
・事業開発や新規事業担当者
・戦略コンサルタントやプランナー
プロンプト例：
「シナリオプランニングの視点から、今後10年間に考えられる3つの異なる経済環境シナリオを作成し、それぞれに対応するポートフォリオ戦略を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
1. シナリオA（経済成長持続）: 高成長を前提にテクノロジー関連、グローバル市場拡大に投資。
2. シナリオB（停滞／変動激化）: リスク分散を重視し多様な業種・地域に分散投資。固定資産より流動性高い資産を重視。
3. シナリオC（経済縮小／危機時）: コスト削減や収益安定性の高い事業に集中し、リスク資産を縮小。
これらのシナリオは未来の不確実性を踏まえて策定され、組織の対応力と意思決定の質を高めるために活用されます。
シナリオプランニングは、実現可能な複数の未来を描き出し、不確実な環境に柔軟に対応するための経営手法です。未来から逆算するバックキャスティングの思考法を用い、経営イシューの質向上や意思決定の質を高めることが可能です。これにより変動の大きい市場環境下でもスピーディで柔軟な戦略実行が実現できます[1][3][4][5]。
ポートフォリオ戦略は、事業や投資を多様化しリスクを分散しつつ、複数のシナリオに対応できる資産配分を考えるものです。シナリオプランニングで描いた未来予測をもとに、どの事業や資産にどの程度注力すべきかを検討し、環境変化に応じた最適な戦略的バランスを図る役割を担います。
つまり、シナリオプランニングで複数の未来の可能性を網羅的に分析し、ポートフォリオ戦略でリスクを管理しながら資源配分を最適化することで、企業は不確実な将来環境に適切に備えることができます。
この両者の組み合わせは、単なる未来予測や固定的な計画作成にとどまらず、組織の思考形式や意思決定プロセスを変革し、持続可能で柔軟な戦略構築を可能にする重要な経営手法として注目されています。
