- 経営戦略担当者や経営者
- ビジネスコンサルタント
- 企業分析や組織開発を行う研究者
RBV（リソース・ベースト・ビュー）を活用して、企業が内部の希少かつ模倣困難な資源を基に価値を創造し、競争優位を持続させるための戦略立案を支援してください。
例えば、「自社の経営資源をVRIO分析の4つの観点（価値、希少性、模倣困難性、組織活用力）で評価し、競争優位の源泉となる資源とそうでない資源を明確化してください。」
出力例として、資源リストに対してVRIO基準で分類し、価値が高く希少な資源の強化策や模倣困難性向上のための施策（特許取得や知識蓄積等）を示し、組織体制の整備案まで総合的に提案します。
