こんな人におすすめ：
- 経営戦略の基礎を学びたいビジネスパーソン
- 企業の競争優位を分析・構築したい経営者やマネージャー
- マーケティングや事業開発に携わる戦略担当者
プロンプト例：
「RBVの理論的枠組み構成要素について、企業の競争優位を支える各要素（Value、Rarity、Inimitability、Organization）の意味と具体例をわかりやすく説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
リソースベースドビュー（RBV）は企業の競争優位を内部資源に求める理論で、その理論的枠組みは「VRIO」という4つの評価視点から構成されます。
1. Value（価値）：経営資源が市場機会を捉え、脅威に対応できる価値を持つこと。例えば、特許技術や高いブランド価値があげられます。
2. Rarity（希少性）：その資源が他社にほとんどない希少なものであること。希少性が高いほど競争上の優位が期待できます。
3. Inimitability（模倣困難性）：他社が容易に模倣できない資源であること。例えば企業文化やノウハウがこれに該当します。
4. Organization（組織）：価値ある希少な資源を効果的に活用できる組織体制や管理システムが整っていること。
これらの4つの要素を満たす資源を持つ企業は、持続的な競争優位を築くことが可能となります。
