- 経営戦略担当者やコンサルタントで企業の内部資源を戦略化したい方
- マーケティングや商品企画の担当者で自社の強みを活かす方法を探している方
- ビジネススクールや経営学を学ぶ学生でRBVの実践的な理解を深めたい方
プロンプト例：「RBVのフレームワークを使った経営資源の分析と応用方法を、VRIO分析や他の内部環境分析ツールとの組み合わせを含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
RBV（リソース・ベースド・ビュー）は、企業の内部経営資源に着目して競争優位を確立するフレームワークです。まず全経営資源を棚卸しし、VRIOの4つの基準（Value、Rarity、Imitability、Organization）に沿って評価します。その後、評価結果をもとに自社の強みを戦略に組み込んでいきます。
さらにVRIO分析だけでなく、7S分析やバリューチェーン分析、SWOTやPEST分析といった他のフレームワークも併用して、外部環境も考慮した戦略策定が有効です。実際の応用では、単一の資源だけでなく、技術力、人材、ブランド、組織文化など複数の資源を組み合わせてシナジーを創出し、市場での持続的競争優位を目指します。
