こんな人におすすめ：
- 企業の経営戦略を担当するビジネスマネージャー
- 経営学を学ぶ学生や研究者
- コンサルタントや戦略立案に携わる専門家
プロンプト例：
「リソース・ベースド・ビュー（RBV）の課題と限界について包括的に説明してください。特に、同義反復の問題や部分均衡の影響、外部環境の考慮不足などについて詳しく知りたいです。」
プロンプト例の出力結果：
リソース・ベースド・ビュー（RBV）は、企業内部の希少で模倣困難な経営資源が競争優位を生むという理論ですが、いくつかの課題と限界が指摘されています。まず、RBVの定義は「価値があり希少な資源が企業の競争優位をもたらす」というもので、これが「価値があり希少な資源を持つ企業は価値があり希少な戦略を持つ」という同義反復に陥り、科学的反証が困難なことが課題です。また、RBVは市場や時代によって変動する価値の側面を十分考慮できておらず、部分均衡の性質があることも限界です。さらに、外部環境や産業構造の変化を軽視している点も指摘され、ポーターの産業構造分析など他の理論との併用が推奨されています。これらの課題を踏まえ、RBVは完全ではないため、戦略立案時には適切な補完手法を用いることが重要です。
